ABC-HIROは事業経営者のみなさんの悩みに対応するコンサルタント事務所です。

コンサルティング

コンサルティング内容

・５Ｓ
・品質改善（良品率改善）、品質管理
・生産工程設計(工程設計、工程レイアウト)、改善
・生産設備、治具、改造
・作業改善
・コスト削減（VE）
・個別原価管理
・人事制度、社内各種規定
・幹部社員/管理職研修

コンサルティング（生産性向上・現場改善、品質改善）の手順

�@職場現状把握、分析⇒現状の見える化
（生産性指標、各種ロス、不良率等）
�A問題点明確化⇒課題抽出、優先順位決め
�B対応策立案　⇒　実施
�C効果の検証　⇒　報告書提出

リーダー（幹部社員/管理職）研修の手順

�@テーマ設定（個人毎又は研修グループ毎）
�A問題発掘、問題解決
�B効果の検証
�C最終報告会

５S、品質、環境、生産性等の講演研修（スポット研修）の手順

�@テーマ決定（依頼による）
�A講演内容を提示、事前に確認いただきます。
�B講演、質疑応答

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依頼の流れ

コンサルティング依頼の流れ

�@依頼内容（狙い、何がしたいのか？）を教えてください。
　例えば、効率化を図りたい、労働環境を改善したい、
　管理職を教育したいなど取り敢えず、したいことを教えてください。
�A現状把握・分析を行い、取り組み計画を立案します。
�Bコンサルティング料の見積もりを提示いたします。
�C目標・計画について、説明・相談・修正させていただき、
　了解を頂けましたら計画に基づき実施をしていきます。
�D実施方法例は以下ですが、貴社の要望に基づき実施します。
　・生産性･品質改善コンサルタント：２回／月（３時間／回）
　　貴社に訪問し、現場･現物に基づき、取り組み内容を指導・支援します。
　・リーダー（幹部社員/管理職）研修：２回／月（２時間／回）
　　貴社に訪問し、個人毎又は研修グループ毎にテーマを設定し、
　　問題発掘、課題解決を実践していきます。
　　（基本は５人以内のグループ単位です。）
　・５S、品質、環境、生産性等の講演研修（スポット研修）
　　２時間の講演にて、基本や最近の動向などを解説し、
　　質問に答えていきます。
　　講演テーマは、ご希望に対応します。

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